欠款过亿!这家企业被查封资产!机械人竟这样

2020-01-15 11:16 admin

  前段时间□…◆▽,众泰汽车因拖欠锂电池供应商——深圳比克动力电池公司上亿元款项而被告上法庭▼◁…○▽◆。

  比克电池相关人士表明▷=▪,早在2014年▼☆,比克电池就开始为众泰供应电池▲▪◁■,并在众泰云100…■…△=▲、E200等车型上应用▽•,可以说是老客户大客户了◁-▼▲!

  然而=▷■◇…!让比克没有想到的是■-■●☆,•=○“合作之初众泰是按季度进行还款=◁◆,但自2018年开始还款逐渐拖延○△▽,而到了2019年以后▪◇▼▷▼,众泰汽车基本就没有再进行还款★•”■▲。对此消息▷◇-▲▷○,众泰汽车尚未有所回应▽•□。

  这则新闻给紧固件行业带来了哪些启发呢□○•?首先△▷,工企应该知道•▷○,一个好的供应商■▼◆=,比银行都重要■…-。企业去银行贷款◁☆◆▪▪△,还未必能贷到款◆▷▼◇▪△,如果贷到了利息还不低▽▪-■△,到期不还款☆…▽=△,银行还得起诉你=▪○=!而供应商●-•●,只要你诚信-★□…,就会义无反顾去支持你★•!

  大的企业处于绝对的优势地位▽•☆…--,决定了拿不拿订单给你做=▲-▼☆,决定了多少钱给你做•▷◁-●。正是这种关系…◇•◁,能把供应商当合作伙伴的企业非常少▽▽•◆…▷,大部分厂商把自己当做上帝▲•●○…,对供应商是能欺压就欺压◁□◁★•,能压榨就压榨▼○○•-,很多大的厂商在产业链里也因此声名狼藉☆☆。

  企业对供应商的态度极其之差…=,当然这样的情况只是出现在小部分企业▪…▲▪☆;但是▷▲▲◆=■,各种上下游关系◁○□▼•,以下几点情况也咱们加工行业需要了解的☆▷:

  1▼▲、与供应商经过多番沟通签订的合同□•,却在供应商开始生产准备与投入的时候••…★□,突然变卦不执行合同△☆▽-□=。

  2-•○-=、在产品验收阶段▷■,以各种理由拖延验收…☆○•□,要么领导不在☆◁,要么等开会决策△☆◆○◆,要么需要再观察▼▼-○□•。

  3□▼◆、选择的便宜的产品☆▷△☆,后续却各种找毛病▼▲○▷△•,这个功能没有△○,那个性能不行△◇=,动不动就闹投诉◁▪▲★、闹退货…=□★。

  4■▪•○▽、以各种理由拒不付款◁△……,即使有钱也不付•▽△••,施展的是各种高水平赖帐与欠款拖延◁◆▽•=-。

  目前这样的企业还真不少△◇,供应商在这些事情上要浪费大量时间精力=◁=◇,好好的合作变成了斗智斗勇○◆。

  对于实力雄厚的大品牌供应商来说□★◆▽=▽,在和这样的企业打交道后▪△-●…,知道了水深水浅■□,很快人家就不会再和这样的企业合作了▷▲•。

  如果是小供应商☆▽●…▲,他们更容易倾向妥协-○,价格一降再降☆★☆-,货款一等再等▲•=▽…,许多小供应商就是这么被拖垮的☆●★-!供应商都倒闭了★•▪▽○=,采购难道还奢求后续服务与保障吗△☆-?

  虽然各行各业都有很多这样的事情在发生着■○▲▪,但加工企业更加注重的是合作共赢▽▽。因为工企业知道把供应商当合作伙伴●▽,事实上这样可以获得供应商更专注的支持==○◁■◆。

  因为加工行业的老板都知道◆▽◇,供应商在自己的领域才是真正的专家△●☆▽◁•,企业的发展离不开供应商的技术与方案的鼎力支持▼■▪□▪▽。当换一个角度去思考时★▽□•▼-,你会发现供应商并非只是赚你的钱☆◇,也是在帮助你去赚钱的伙伴•○◁□。

  供应商能提供优质的产品和服务●△●,源于供应商在研发◆□★▲、生产▼◇▲▪、销售◆▽▷=△、售后◇◆◇▼-、管理◇☆-▷■、员工素质等各个环节的投入-△。说到底▼-,供应商的资金存量对最终的结果是第一保障★□○◁▷-。

  而有些企业不是对供应商压价■▽▲,就是拖欠付款■☆◁,更不要提尊重◆•▲▲•,双赢只是停留在口头上•▷,低价及拖欠影响到供应商的利润▷◁…,他怎么能保证持续的投入•◇◆●。

  善待供应商◆▷▼,同时也体现了自己是一家有责任的公司☆•▪▲,员工也会相信公司领导者的承诺▼•●★□▲。

  重视供应商-■,采供双方一起去解决困难●●▪-,一起提升•…▼,这个比什么都重要☆◆○。对待供应商◇●,要跟客户一样对待●◁◆,于人△●★☆、于己-…□、于行业的健康发展绝对是有利的•-▷--▽。

  加工行业的发展离不开各个上下游企业■▷•■•▪,说了这么多供应商的想法☆▪-☆▽,那我们也来梳理一下采购商采购如何寻找优质供应商▽=◆■…?

  加工行业大部分工厂都会建立合格厂商的档案或名册◇-•,因此采购时不必舍近求远▽■-▪-•,应该在现有的厂商中去甄选=☆◁,分析或了解他们是否符合采购所需物品的要求优良的品质-•▲◇•、准时交货◆-◆■○=、合理的价格及必需的服务等▲★▽●◆。

  所谓△…-▪☆“同行是冤家•△▽”是指业务人员之间•-◇•…▼,因为彼此间竞争客户☆◆▲=○,尔虞我诈…=;反之▷-△◇▽,同行的采购人员之间倒是☆••-▷“亲家▷★•△◁”◁…,因为彼此可以联合采购或互通有无○…▽。采购人员若能广结善缘□○,同行人员必乐意提供供应商的参考名单-☆☆▽。

  企业可以通过协会的帮助○=,提供会员厂商名录(或会员企业推荐)-•■•▽▼;此外也可联系专业的采购顾问公司▲▲…●•=,特别是来源稀少或不易购得的物品▪▷-,例如精密的零件等□◆▼=。

  紧固件企业应多参加有关于行业的展会▲□,可到现场收集适合的客户资料▷▪,甚至当面洽谈○▲●;在展会现场还能让公司的产品曝光▼=□▼,提升产品宣传力度••▲…=●。这

  未来的竞争是产业链与产业链之间的竞争◆▪•,与公司间的竞争不同▲◁,产业链间的竞争更加残酷☆□…○★◇。加工行业应该调整采购供应商系统★•◇=,多吸收引进先进的供应商管理理念◁▲☆-○,提倡一种双赢机制☆▲▪▼。返回搜狐☆▪…▲,查看更多